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详情概述

  • 合元科技成功导入OrBit-MES系统

合元科技成功导入OrBit-MES系统

  • 深圳合元科技有限公司,成立于2004年,隶属于合元集团,总部设在中国深圳市宝安区。专注于健康环保事业,以健康电子烟为主打产品,拥有员工10000人, 120000多平米现代化厂房,多条自动化生产线,拥有国际一流的研发实力和精深的专业技术,严格的质量管理打造出国际化的无尘车间,更建造了一流的供应商体系;电子烟年产量高达8000万套以上、烟弹及一次性雾化器年产量达6亿颗,产品远销全球五大洲,遍及美国、日本、俄罗斯、德国、英国、法国、西班牙、葡萄牙、南非等300多个国家和地区。

项目概览

客户名称:深圳市合元科技有限公司

所属行业:电子烟

主要功能:

1、WES系统仓库管理

2、MES生产装配管理全流程

3、生产与测试设备的SCADA系统集成

4、出入库与发运

5、ERP集成

6、报表与看板

7、RMA管理

8、……

项目实施

建立适合生产需求的、先进的、实用的MES系统,功能覆盖现在的采购来料、IQC、组装、测试、包装等生产单位。以产品的全程生产作为管控的重点,而质量管理贯穿整个产线。使生产出的产品质量达到工艺要求,使客户满意,避免客户的质量异议。可以实现按合同组织生产,使各个机组有条不紊的进行有序生产,大大缩短产品的生产周期,提供灵活高效的人机接口界面,为各生产单位的操作人员提供方便的操作,为各级管理者提供有效决策的信息支持。

MES系统总体功能分为产品编码管理、订单管理、生产管理、条码管理、工艺管理、质量管理、现场作业管理、物流跟踪、仓储及发运管理等模块。

效益分析

PMC管理

PMC在整个MES项目过程中相比参与程度偏低,这也导致后期系统的约束影响推着PMC去改变,其改变过程也相对被动。随着系统的约束越来越明显,PMC将逐步做到根据产能、根据WIP调度、根据货期调整,被动的临时性改动对其他部门的影响将越来越少。

仓库管理

仓库从项目开始运行,到目前为止是执行得很到位的,从账实一致到流程闭环、从精准到减少呆滞、准确率与信息化的提升等

品质管理

质量的理念转变是实质性的。项目开始期间无要求、按旧状,待系统全面上线后,节点与部门之间产生了约束,质量问题被暴露,质量的理念开始有了明显的转变,积极主动的要求增加系统控制节点,并提出相关报表需求进行验证。

工艺管理

工艺的转变是巨大的。之前工艺是欠缺工艺指导生产的理念的,随着项目的推进和系统本身确实对工艺有要求,以及工艺自身也理解到了其中的意义,工艺通过系统来控制、指导、约束其他部门,较好做到了由工艺指导生产这一理念。

生产管理

生产部门是较早执行MES的部门,按客户要求做改变,项目实施过程中随着越来越多的半成品和其他流程与功能的推进,要不停的接收不同的操作需求和改变。总体来讲,生产的操作执行过程是非常成功的。系统的导入给生产过程控制、透明度、信息化提供了良好的支持。