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如何做好库存管理?常见的库存管理方法

2019.11.04       阅读:92

库存管理方法有哪些?如何做好库存管理?常见的库存管理方法:库存管理是生产、计划、控制的基础。库存管理不仅要根据外界对库存的要求还要结合企业订购的特点,对库存进行预测、计划和执行补充,对这一系列动作进行有效控制就要讲究库存管理方法。库存管理的核心是“与库存物料的计划与控制有关的业务”,最终目的是使生产运作起来。

做好库存管理有以下好处:

  • 谋求资本的有效运用。

  • 保有最小库存量,保证销售流动能顺利进行。

  • 及早掌握库存状况,方便对库存过剩、库存短缺做及时处理。

  • 节省库存成本费用。

  • 为了企业的经济效益。库存保存多会积压资金,库存不足也会造成资金浪费,唯有适当保存库存才能获得有效的营运。

  • 稳定操作水准,能减少或维持制造成本。

  • 促进生产、防止库存不足

  • 缩短生产周期。

  • 改善物料搬运效率。

  • 为了缩短物料供应周期。

  • 为了防止物料陈旧。

  • 有效地利用工厂面积、仓库面积。

那么优秀的库存管理方法都有哪些呢?

一、准时生产制库存管理方法(JIT)

JIT是一种先进的生产方式,以需定供、需定产(即供方根据需方的要求,按照需方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等)的要求,将生产物资或采购物资,不多、不少、不早、不晚且有质量、有保证地送到指定地点。

通过看板工具,进行看板管理,保证了生产的同步化和均衡化,实行“适时、适量、适物”的生产,效果尤为明显。

二、经济批量型库存管理方法(EOQ)

  • 在一定时期内,明确了解某项库存的耗用量或销售量,这一数量在分析期保持不变。

  • 每次订货成本固定不变。

  • 单件库存储存成本固定不变。

  • 库存能得到及时有效补充。

经济批量法是有一定限定条件的:分析对象的使用或减少必须是均衡的。

三、ABC分类控制库存管理方法

将企业的全部存活分为A、B、C三类,管理时对金额高的A类物资作为重点加强管理与控制;B类物资按照通常的方法进行管理和控制;C类物资虽然品种种类繁多,但价值不大,采用最简便的方法加以管理和控制。

四、再订货点库存管理方法

用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候,须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素。

再订货点=采购提前期消耗量+安全库存

五、库存管理盘点实践法

  • 查清实际库存量是否与账单相符

  • 查明存货发生盈亏的真正原因

  • 查明库存货物的质量情况

  • 查明有无超过储存期限的存货

这么多库存管理方法是不是在实践的时候不知道用哪一种呢?

小编在这里推荐一款既省力又省心的库存管理方法系统——WES企业仓库执行系统

WES系统即仓库执行系统,是英文Warehouse Executing System)的缩写,仓库执行系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能,对批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统,有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程,实现或完善的企业仓储信息管理。