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以行业深耕为战略布局,拥抱组织变革 ——华磊迅拓2020行业化组织架构变革启动会

2020.10.25       阅读:1302


2 0201 02 4 号, 华磊迅拓在东明大厦召开了行业化组织架构变革启动会,并对新当选的6 名行业交付经理颁发任命书。 华磊迅拓总经理黄睿、实施总监唐春明、财务总监谢中华等领导出席会议并发表了讲话,对变革后的新行业交付经理提出了新要求、新期待。 通过行业化组织变革,建立良好的行业标准化管理,推动项目更高效交付,为实现华磊迅拓的战略目标奠定坚实基础。


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  华磊迅拓 经理黄睿先生在会上指出,此次实施组织变革,是为了聚焦行业,贯彻 P DCA 的闭环思维,以后还将在精细化管理的道路上不断突破。并在会议上表示,2 021 年1月 1日前要完成组织架构变革。这个过程中管理团队要不断提升管理能力,建设中国最敏捷高效的 M ES 交付团队,将我们的交付能力打造为核心竞争力。

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实施总监唐春明先生在会上对于行业交付小组发展的未来给予厚望,希望能尽快将适应现状的行业交付小组结构落地实行,结合公司定位形成独特优势,助力华磊迅拓战略目标全面推进。

财务总监谢中华先生在会上提出了在新的组织模式下进行内部激励的新方向,充分激发每个组织成员的自我驱动力,更好的为员工谋福利,为打造中国最敏捷高效的 M ES 交付团队;保驾护航。

 

 会议下午,华磊迅拓总经理为 6 位新行业交付经理颁发任命书,并随后带领大家宣读了华磊迅拓行业交付经理团队 6 条军规,强调了在工作中的责任和态度,牢记公司的企业愿景, 时刻坚守;客户为本,知行合一,奋发开拓的价值观。

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 新组织,新征程,新格局!

 我们坚信,在新的组织结构模式下,公司将会以此为契机真正做到聚焦智能制造,让 OrBit- MES 在中国普遍成功,成为推动 M ES 行业发展的中坚力量。