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26年行业深耕细作，见证成长历程
2026.05.22 
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5月21日，华磊迅拓与河南思维自动化设备股份有限公司（以下简称:思维列控，股票代码:603508)在郑州举行了OrBit-MES敏捷智造项目启动会。双方项目团队齐聚一堂，正式拉开数字化建设的序幕。此次会议围绕智能制造MES项目展开，涵盖项目概况、交付管理、领导致辞等内容，明确了项目背景、目标、计划、组织架构、风险管控等关键信息，为项目顺利推进奠定基础。
思维列控成立于1992年，于2015年在上交所主板上市，是我国列车控制领域首家A股上市企业，长期专注于列车运行控制、铁路安全防护、高速铁路运行监测整体解决方案。
公司在智能制造建设方面推进多年，先后引入了多种生产及检测设备，部署了多种信息化系统，但生产执行过程记录仍存在空白，产线数据透明度、计划下达与质量追溯等方面尚有提升空间。为此，思维列控决定引进华磊迅拓MES系统，消除信息孤岛，实现生产过程透明化与质量全过程可控，从而有效支撑生产效率与问题根源排查能力的持续提升。
会上，华磊迅拓总经理黄总发表致辞，他表示一个MES项目要做成，关键在于三个核心要素：收敛、闭环、公约数。
一是收敛：标准要收敛，明确工艺、质量和检验标准；数据要收敛，清洗并补齐物料、设备、人员、工序、工艺路线、质量规则等主数据；需求要收敛，需求落地符合逻辑性、经济性与实施前置条件。
二是闭环：流程要闭环，通过系统固化流程，实现信息与工艺流的同步；执行要闭环，项目团队要围绕里程碑高效执行；效果要闭环，上线阶段客观反映问题，严谨分析、高效解决并复盘。
三是公约数：双方应提炼管理及工程共性，沉淀标准、流程、数据和模型，形成企业可复用的数据资产。
思维列控领导在致辞中表示，MES项目是公司数字化转型的重要里程碑，要将其打造成高标准的行业标杆项目，为生产工艺优化和提质增效奠定坚实基础。他结合公司实际，提出了三点期望：
一是鼓励团队大胆设想，但也要务实落地，不纠结于特殊场景；
二是既要贴合业务实际，也要拥抱变化，避免僵化；
三是秉持如临深渊、如履薄冰、如坐针毡的敬畏精神，提前预警，主动防范风险。
最后，他要求全体成员全力配合、积极学习、积极沟通，共同打造列车控制领域数字化标杆。
MES项目的启动标志着思维列控在智能制造和数字化转型道路上迈出了关键一步。双方团队一致表示，将以项目为抓手，推动生产流程从经验驱动走向数据驱动，为企业高质量发展注入新动能。
预祝思维列控OrBit-MES项目圆满上线！
