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mes系统实施成功的几个重要因素

2021.04.14       阅读:462

mes系统实施成功的几个重要因素导读:我们要以什么姿态迎接MES系统?最后,赵伟以MES成功实施的基础理念和要点为切入口,提出了MES选型的建议。

对于成功实施MES的基础理念,他提到四点:一、实施MES不仅仅是一项技术工作,更是车间的一次生产运作管理模式的变革;二、MES是锦上添花,不是雪中送炭,实施MES不可本末倒置;三、不能期望MES能够解决企业或车间的所有重大问题(如技术和工艺问题、基础管理问题等),对MES技术应当有合适的预期;四、人的因素是决定MES成功实施的关键。应加强人员培训,熟练掌握技术,转变观念。

MES实施成功的要点,主要包括以下六个要点:

1、上层的决心与推动。

车间信息化过程中,没有领导的关心和鼎力推进,MES系统是不可能实施成功的。

2、制定合理的目标。

上MES不能贪大求全,要与ERP紧密结合,要根据企 业自身的实际条件设计建设目标。不仅要有完整性,还要具有可操作性。

3、由浅而深,由线而面。

MES涵盖很广,先找一能立竿见影的部分导入,使用成功是最好的教育推广方式。

4、确切的需求分析。

企业当前最迫切需要解决的问题是什么?MES系统是否能够解决?实施MES后到底能够解决哪些问题、达到哪些目标?

5、完善的教育培训。

强化全员培训,包括对生产第一线的物流管理员、检验员工进行不间断的循环培训;召集中高层管理人员反复讨论、了解MES。

6、建立MES的实施维护团队。

培养自己的人才队伍,建立MES实施团队,以确保MES的顺利实施,减少系统失败的风险。

对于MES选型的建议,赵伟认为,首先需要选择基于平台的产品化的MES系统:有成熟的平台与产品,具有稳定性,可靠性、开放性、可扩展性、可集成性等特点,且界面友好、运行高效率。

其次,要满足行业的特性,主要表现为:1、团队具有行业经验;2、具有行业流程的快速模拟能力;3、已有客户的评价;4、行业模板及参考案例。

此外,要满足企业个性化需求。主要从企业个性化需求理解程度、个性化需求的快速实现能力、流程及功能的快速变更能力三个方面进行考察。

最后,对于实施团队,他也指出,最终项目的落地一定是要依靠实施团队,针对实施团队的考量也是MES选型中必不可少的部分。主要考量其实施方法论、实施经验、培训体系、项目管理能力、沟通能力以及执行力、团队稳定性等。


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